| 对华润投资及资产管理公司而言，风险威胁的范围越广、种类越复杂，防范风险的“防病毒软件”就越需要时时升级更新。 吴丁：管控风险的“杂家” |
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| 吴丁【华润投资及资产管理有限公司董事长、首席执行官】 |
| 风险，在企业的日常经营中客观存在，它往往和收益相互并存。一个企业如果没有规避风险、管控风险的能力，就不可能有赢利能力。成功的企业必定是对风险具有很强的分析、判断、决策能力，能够及时预见并化解风险。华润作为一家多元化企业，经营和风险有着更为密切的关系，华润投资及资产管理公司是华润大多元化战略下的小多元化业务单位，承担着配合华润整体业务发展培育新项目和整合处理集团在业务拓展中出现的非核心资产，业务涵盖了金融、酒店、钢铁、地产、船务、贸易、资产管理等十几个项目，由于跨度大，业务复杂，其所要面临的风险更是繁杂而多样的，作为投资公司的首席执行官，吴丁思考的或许较其他行业的经理人要多很多。 “企业本身的经营肯定是风险和机会相辅相成的，另外，我们还要面对几大风险，一是管理的风险，由于项目众多，业务性质都不尽相同，这给我们的管理带来了很大难度。二是业务调整的风险，目前，我们在清晰主业，那些不属于主业的几块业务在退出时，公司也存在着风险，三是项目培育的风险，现在公司有很大一部分是在替集团做培育项目，比如拓展木棉花酒店和搭建金融平台，在投资发展的过程中，我们可能会遇到资金以及法律等风险；四是人才的风险，比方说建了几家酒店，但我需要人去管理，这些人从哪里来，怎么样留住他们，这些都存在着风险。” 吴总认为，只要干企业就有风险，有时候风险和收益是成正比的，经营生意首先要看到这些风险在哪里，可控度有多高。“华润投资及资产管理公司旗下有很多正在培育发展的项目，比如金融项目、商务酒店项目等等，另外还有一些正在处理的特殊资产项目，每一个项目，无论是急需培育的还是必须剔除的，凡所面临的风险，公司管理团队都要预见得到，并需作出及时准确的决策。”这无疑对公司管理团队掌控风险的能力设定了较高的门槛。 “我做过多年的地产业务，对其他行业了解得没那么全面，到了投资及资产管理公司以后，我必须对这些业务所涉及的每一个项目有所了解，对每一种可能出现的风险，都要有所学习和把握 。我希望自己在学习风险管理的过程中，能成为一名管控风险的“杂家”，带领整个团队把集团交给我们的项目做好。” 为了使公司管理的集团资产保值增值，公司与下属利润中心一起研究了相关行业的风险防范措施。华润石梅湾、华润深国投等几家下属企业都制定了各自完整的一套风险防范措施。而作为投资公司总部，更多的还需考虑总体的风险管控能力。华润投资及资产管理公司与集团财务部、各业务单元研究了资金使用办法，提高各业务单元的资金使用效率，规避利率及汇率风险。很快还将开展租赁业务，在此基础上将集团投入的港币注册资本尽快结汇，避免由此产生的汇兑损失。另外，公司将与集团、深国投等方面共同研究通过信托方式为集团地产和本部的土地一级开发等业务融资的方案……对公司的管理层而言，宏观决策和调控的准确与否，意味着公司能为集团规避多少风险，增强多少化解风险的“战斗力”，也代表着培育经营的每一个项目踏下的第一步是否坚实有力，是否已把未来可能潜在的危机抵挡在外。 木棉花酒店作为集团培育的项目之一，投资公司正计划在全国多个城市发展这一商务酒店品牌。由于土地价格昂贵，多个酒店项目同步推进，巨额的资本投入势必会给这个项目带来巨大的风险。目前，投资公司总部和木棉花酒店管理团队多次培训研讨，把所有的问题都列出来了，尤其这种小型商务酒店存在的风险，每一项都进行了细致的研讨，最后大家认为，最大的风险就是行业模式的风险，对木棉花酒店而言主要是指酒店承建的巨大费用和短期回报的矛盾。“现在这种风险已经几乎可以避免”吴总说，木棉花酒店已经和华润置地协作，在华润置地承建的商业项目中增加酒店项目，既为置地提供了酒店类的产品配套，也为木棉花酒店省去投资承建的资金压力。“这是一种双赢的模式，不仅仅是和华润置地，华润以外的其他地产商以及华润的一些客户我们也已经在洽谈中”，吴总认为木棉花酒店品牌的风格，已经在社会上有较大影响力，现在重要的是输出商务酒店的管理模式，扎实练内功，而这种服务模式所带来的风险又恰恰是可控的。 没有人愿意生病，也没有任何企业愿意遭遇风险。但是在市场经济条件下，风险不仅种类繁多，而且无所不在，就好像电脑病毒一样防不胜防。越是业务繁多、规模庞大、管理层次较多的企业，对风险的预知和反应的灵敏度在客观条件下就会越差，这就对企业重视风险管控，及时规避潜在风险的能力提出了极高的要求。宋林董事长在经理人年会上的发言反复强调要加强“风险控制”。对华润投资及资产管理公司而言，风险威胁的范围越广、种类越复杂，防范风险的“防病毒软件”就越需要时时升级更新。 “风险控制就是需要我们经理人在经营过程中，要首先并时时刻刻保持这种意识。”在我们的采访中，吴总反复强调。 （采访整理：本刊）  |
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